从csdn到天涯，现在越演越烈的密码失窃事件，搞得人心惶惶。以前一个密码打通关的情况，不能再使用了！但是密码过多，记不住又怎么办？
花了3个小时，现学现用，用c#制作了一款小工具，希望能够有所帮助（该工具需要.net 4.0的支持）。
使用这个小工具，以后只需要记住一个密码，然后为不同加密等级设定一个自定义的字符串，程序会自动帮你算出各个密级对应的密码。然后，您可以拷贝算出来的密文密码，用于注册各个不同等级的网站。
从此以后，您只需要记住一个密码，其他的，都可以由这个小工具帮您算出来。
为什么选择这个小工具呢？因为它和其他的密码管理工具不一样：
1.这个程序没有联网功能
2.这个程序不保存您的密码
3.这个程序是免费的
如果您有任何问题，欢迎发邮件到zlflashlight#yahoo.com.cn(请自行将#换为@)，不过我可能不会回复。
也欢迎访问我的主页，不过可能会长期不做更新。
点击这里下载
去年双十一之际，淘宝为倾力打造的淘宝商城卖家奉献了一场了不起的盛宴，当时一天的商城销售额达到了整个香港一天的消费，众多商家尝到了数钱数到手软的快乐感觉。
作为礼尚往来，在时隔一年之后的昨天晚上，卖家为淘宝商城送上了一个突如其来的“10.11事变”。
2011.10.11晚9点，近7000名网友结集YY语音，有组织性的，对韩都衣舍、欧莎、七格格、优衣库等淘宝商城大卖家，实施“拍商品、给差评、拒付款”的恶意操作行为。上述四家店铺多数商品均已被迫下架。
这一次暴动的参与方式是对要打击的被指定大卖家进行一个商品一个商品的集中拍货。如果拍货后，店主不发货，就统一向淘宝商城申请赔偿，（按照淘宝商城规定，卖家72小时不发货可以得到赔偿，涉及的店铺将扣分乃至关店）；如果店主发货，则全部确定收货，并统一给该店铺的评级打0分或者1分，再立即申请退款（淘宝商城规定，若卖家72小时内发货，则买家可享受7天包退权益）。通过这种方式，淘宝商城大卖家的评级、退货率等信用指标将遭到打击。
在行动中有着触目惊心的口号：“只有打击到淘宝商城那些心痛的客户，才是最好的暴动。”
“晚上集体弄死一个大店，让淘宝知道后果。”
“奋起吧！商城们！拿起你犀利的操作速度！”
从9点开始，不到半小时内，韩都衣舍2000余件商品已因遭到非正常拍货而被迫下架。10点20左右，欧莎首页大部分商品也已下架。七格格、优衣库等淘宝商城大卖家也受到了不同程度的重创。
晚上11点半，在被迫下架所有商品后，韩都衣舍CEO赵迎光在微博上对这场行动的始作俑者表达着愤慨。他称，“包括韩都衣舍在内的一批淘宝店遭人恶意攻击,可以确认这帮人纠结了1、2千人，这些人因商城规则调整而恶意报复。我要说，我们作为普通的商家，何罪之有？凭什么要砸掉我们1000多口人的饭碗？你们要吃饭，我们也要生存！这是一种非理性的行为，为了中国电子商务的健康发展，韩都衣舍绝不向网络暴力低头！”
截止今日凌晨，结集在YY语音上的行动参与者已近7000人，远超3000人。行动开始时的30个执行组已扩大至70个。
参与者大部分是“反淘宝联盟”的成员，这次事件的直接导火索是淘宝商城新规。
2011年10月10日出台的新规定，“传统滋补品/其他保健营养品”和“品牌保健品”的技术服务费率将由2%上调至3%；其次，每年技术服务费从6000元升至3万和6万两档，年营业额60万以上，且动态评分超过4.6，才够返还部分该项费用的门槛；第三，增设保证金，从最低1万到最高15万，分为1万、5万、10万、15万四档。
保证金方面，品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；特殊类目说明，卖场型旗舰店，保证金为15万元；经营未在中国大陆注册商标的进口商品的专营店，保证金为15万元；“书籍/杂志/报纸”、“音乐/影视/明星/音像”及“演出/吃喝玩乐折扣券”类目不涉及品牌属性且无专卖店类型，故保证金收取方式：旗舰店5万元，专营店10万元；“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元。
有卖家声称“今年为做淘宝商城，我借了5-6万，到9月左右才开业，可谁知现在突然一下我得交出20万，即使能勉强交上去，又哪里有钱来经营呢？”
导火索只是一个引子，而实际上的仇恨由来已久。淘宝从2003年靠着广大小卖家起家，然后全力打造淘宝商城，挤压了以前小卖家的生存空间。而现在又准备倾力打造超大商城。小卖家的生存空间进一步的被压缩。不甘，不愿，在这种心态下，仇恨滋长得很快，并且很容易的将矛头指向了被扶持的大商家。
从道理上看，淘宝方并没有错，要杜绝水货，要消灭假货，必须要提高市场准入门槛，让劣币无法进入到这个市场来和良币进行直接竞争。所做的淘宝商城，超大商城，挤压小卖家生存空间，提高商城门槛，无不都是为了这个目的在一步步的努力。
如果说有错的话，错在操之过急。这么个大淘宝，相当于一个商业社会。在商业社会里面，政府要进行一项改革，无不是小心翼翼，权衡各方利益，慢慢推出政策，慢慢试行，唯恐一下端了别人的饭碗，断了人家的生路，势必造成哗变。这也是广大愤青们怒骂政府效率的一个方面，但不这样做却又不行。目前淘宝对于卖家们，就仿佛政府，出台政策之前却没有如政府般小心翼翼的听证，导致民意哗然。
虽然这样的类比并不合适，硬要淘宝背负上重大的社会职能和管理职能也有失公平，但是不管愿不愿意，它已经影响到了所有人的生活，围绕着它已经形成了一个庞大的生态系统，有着牵扯不断的利益关系。不小心再小心，这次事件很容易又再重演。
乔布斯辞去苹果CEO一职，标志着苹果一个时代的结束。
全世界的人们纷纷的用自己的方式纪念他，为他鼓劲，希望他能早日战胜病魔。
日本东京的数字媒体制作人Joseph Tame，他的行动是为乔帮主献上13公里的长跑。
不过这个长跑比较特别，他在东京的地图上跑出了一个苹果的logo
整个过程历时两个小时，从最东京皇居西侧出发，画出苹果LOGO的东侧，接着跑过六本木和表参道画出苹果的底部，接着在新宿到达苹果的最西端，然后跑过苹果顶部，并在神乐坂跑出苹果叶子，最后到达靖国神社。
Tame称此举是为了向乔布斯的远见和领导力致敬，因为这对他的一生产生了积极影响。他还表示乔布斯颠覆了手机行业。
“我祝愿史蒂夫万事如意，希望他早日康复，重新振作起来。”Tame说到。
日子不断重复，生活枯燥乏味。
百无聊赖的人们，学会了抽烟，酗酒，赌博，玩网络游戏，用于在生活中寻找难得的刺激，装点一下苍白的人生。
而日本少女Natsumi Hayashi，为了让这个单调的人生变得更加的精彩，她学会了“漂浮”。
其实，她最开始也是一个普通的平凡少女，在忍受了这样无趣的人生很久后，有一天对自己说：“从今天开始，拍下我在空中悬浮的照片吧。”于是，她利用相机的延时功能，开始拍下自己在日本东京大街小巷”悬浮“的照片，并且天天更新到博客上。
虽不是什么大师的杰作，但这些组诗意的照片让观看人们都纷纷找到了心中的宁静。于是“浮游少女”的名声在网上慢慢传了开来。
如同万有引力般，繁重的社会压力影响着我们每一个人。看着这样悬浮在空中的可爱少女的照片，让在重压之下的我们也能感到一点自由。而这也正是Natsumi Hayashi拍下这组照片的初衷。
附上几幅精彩的图片，更多图片请移步她的blog
“我们xx吧”，这句话最近已经用得比较烂了，xx可以填任意的动词，填完就可以作为一个活动或者一个节目或者一个网站的口号。
今天这个空，我想填得是“吃饭”两字
我们吃饭吧！
对，没错，这是一个非常有趣的概念，让我们一起吃饭！
在都市的白领的忙碌生活中，有一件少不了的大事，就是每天的吃饭。
常常处于不知道吃什么的状态……
常常处于看到好吃的事物却一个人负担太贵的纠结状态……
常常处于想约人吃饭却约不到的状态……
如果你常常处于上面的几种状态，那么，你就是下面网站的目标用户了。
grubwithus.com, eatwithme.net
还有个中国的版本
拼桌网(pinzhuo.com)
这几个网站号称是社交式聚餐网，用户可以在这些网站上搜索到自己喜欢的局以后，及时支付预付款，凭券便能够在规定的时间、地点同都市中的志趣可能相投的一群陌生人吃饭、聊天、扩展自己的社交圈子。
以比较有名的grubwithus.com为例，用户进入网站选择所在城市，就会有相应的聚餐信息列出，接下来你就可以按照时间、地点、餐厅及食品介绍、价格、参与人员、剩余报名数(餐位)等，犹如参与团购一般简单选你所爱，并且预定一个餐位，同时这个就餐价格比自己去餐厅里会便宜一些。
既然是多人一起吃饭，那么就要面对有人迟到的现实。为此网站规定，聚餐开始的时间推迟10分钟（聚餐时间以手持的PDF餐券时间为准），以促进大家一起准时进餐的可能性。提前到达的朋友可以和新朋友一起聊天，彼此增近友谊。除此之外，早到的用户还能拥有较好的用餐位置。未准时到达或者不到达的用户将不会退费。网站为了鼓励第一个参与定位的人，还给予10%-20%左右的折扣优惠。
这种模式据说在国外颇受欢迎，网站一推放出来，每餐饭就都已经订满了。
中国的拼桌网完全仿照了这种模式，现在处于内测阶段。
它的优势是，在中国，饭局社交是人们最为普遍的一种社交方式，占到中国人全部社交行为的46%以上，觥筹交错的过程中会有效的增进彼此的情感交流，诉求很高。
不过，陌生人聚餐这种形式，在中国究竟能不能被广泛的接受，还需要时间来验证。
技术和产品，哪个更重要？
这是一个杀手问题，每次跑出来都会引来一番争执。
正好这里有2个例子，技术手法一模一样，不过产品角度不同。
案例一：iphone上的一款应用，名字叫做DryerBro，用户把装有DryerBro应用的iPhone或iTouch放在洗衣机上，设置好后，DryerBro使用加速度计和Twilio（一种提供通信API的服务）发送短信、电子邮件或拨打电话。用户把装有DryerBro应用的iPhone或iTouch放在洗衣机上，设置好后，DryerBro使用加速度计和Twilio（一种提供通信API的服务）发送短信、电子邮件或拨打电话。
案例二：同样是iphone上的一款应用，名字叫做Kick to Pick，用户把装有Kick to Pick应用的iPhone或iTouch放在孕妇的肚子上，设置好后，Kick to Pick使用加速度计检测孕妇的胎动，然后从几千个备选的名字里挑一个出来供父母选择。如果对随机的结果不满意，还可以继续让程序推荐其它名字。
同样的技术，DryerBro用加速度计检测从“动”到“停”的状态，然后作一件事情；而Kick to Pick用加速度计检测从“停”到“动”的状态，也做一件事情。
只是DryerBro做的事情是通知其他人来洗衣服。
而kick to pick 做的事情，是展示一个名字，一个由未出生的婴儿自己帮自己取的名字。
都是新奇有趣的应用，而从用户的角度上来，用户喜欢的那个，就胜出了，胜出在产品创意。
那么您更喜欢哪个呢？
沙县小吃，绝味鸭脖，大娘水饺，最近这些餐饮小吃店的名字不断的在网络上出现。而往往在同时，会跟着就有人大呼“一曲忠诚的赞歌！”让围观的群众疑惑不已。
如果碰巧您也有去过淘宝商城的绝味鸭脖专卖店购买过鸭脖，细心的您也一定会发现这家店的首页无厘头的挂出了一幅大图，图上硝烟弥漫，钢盔触目惊心。更有大大的几个字“一曲忠诚的赞歌”。这还没完，下面还有几行小字“全场8折，你懂得”
看到这里，不明真相的群众快要暴走了，凭什么我就懂了呀？这钢盔和这8折有啥关系？什么叫做战争还未结束？
原来，这一切的一切，都是天涯上一篇爆红的帖子(详情请点击这里查看)。
随着这篇文章的爆红，无数演绎的续篇纷纷出炉，将小吃店的中情局传说越描越真，不断的有网友和读者前赴后继的跳入这个故事中。甚至有人真的去绝味的门店大喊“一曲忠诚的赞歌”，然后回来在网上抱怨门店不给打折。
当大家沉浸在这个故事中越来越high的时候，绝味鸭脖出手了。
从最初的不解到恍然大悟，然后更进一步的，绝味鸭脖据此推出了一个很棒的行销活动!
绝味鸭脖官方微博（http://t.sina.com.cn/juewei）在5月9日宣布，绝味鸭脖淘宝官方旗舰店正式推出“一曲忠诚的赞歌”全场八折活动，响应网友恶搞，大做互联网营销与微博营销。网友纷纷表示，绝味鸭脖顺势而上，做了一个令人喷饭却又拍案的好策划。
什么样的图书一本可以卖到200万美元？
亚马逊给了我们一个答案：Peter Lawrence 1992年出的一本经典 The Making of a Fly ，在网上标出了200多万的天价。
这个价格是UC Berkeley的生物学家Michael Eisen发现的，当时他看到有好几家都有这本书，价格也比较正常。但是就有2家店铺，将这价格标到了200万的天价。
而令他更为吃惊的是，这两家店铺在第二天，这本书的价格涨到了280万美元！
到底是科学家，本着科学的专研精神，开始跟踪这个价格的变化。最后他发现，原来是Amazon的自动定价系统搞的鬼！
Amazon上的这两家网店bordeebook和profnath的使用了Amazon的自动定价系统，规律是：profnath总是试图把自己的价格定到bordeebook价格的0.9983倍，而bordeebook的价格总是profnath的1.270589倍，一方注意到另一方调整了价格之后，也对应调整自己的价格。这本书就这么在这个价格上升螺旋中涨到了280万的天价。
好吧，这解释了为什么这本书会默默的涨到这样的一个天价。
但是这里又有了新的问题，就是关于这个定价的策略。profnath的定价策略可以理解：总是让自家的售价比bordeebook便宜一点点，这样更有吸引力。但是bordeebook把自己的书卖得比竞争对手贵，这就令人费解了！
Bordeebook确实比profnath拥有更多的好评数，销售量也领先，消费者有可能会愿意多付一些钱从更让人觉得可信的商家那里购买书籍。但是高出27%的价格是不是还是太离谱了？
Michael Eisen揣摩了半天，得出一个结论：Bordeebook永远都要卖得比profnath较贵，是因为它手上根本没有这本书！
更有可能的是，Bordeebook也是一直不断的在Amazon上面看看有哪些书值得去竞卖，说不定，它就是从高价书开始看的！总之，它一查到价钱，虽然手上没书，也故意也加入贩卖的行列。而他因为平时做得信誉较好，希望买家会因为它的评价较高，来选买它的较贵的书，当买家向Bordeebook下单，它再赶快到Amazon去向那些较便宜的卖家（如profnath）去购得这本书，再寄给买家，优良的服务、快速的客服，再次得到了买家的好评价！
这真是一个惊人的结论！不过，这个论点也得到了学院派的证实：
2003年MIT的Sloan商学院的Brynjolfsson，Smith和Hu就Amazon定价策略的研究就反映了这一点：对于在Amazon上销售排名前10000的商品，Amazon的平均价格要略低于比价网站上给价的平均值（可以看做是市场均价），而前10000排名之外的商品的均价高于比价网站均价5%左右。这说明Amazon在保证自己货品够全的前提下，会让长尾商品价格稍高于市场均价。
啥事都怕认真2字，从天价图书的现象，可以研究出长尾商品的定价策略。这个，估计也是生物学家Michael Eisen所意想不到的收获吧。
企鹅帝国掌门人小马哥发话全力开放企鹅平台。
盛大的天桥哥也将盛大api开放了。
新浪为代表的国内微博纷纷开放了自己的接口。
国企背景的飞信也在紧锣密鼓的打造自己的开放平台。
中国的互联网越来越开放了。
而在这一片开放中，网易的iTownSDK让人眼前一亮。
作为国内首个客户端游戏SDK项目，网易iTownSDK（iGate）游戏开发者计划是面向游戏开发者的一个中小游戏开发合作计划。开发者通过iTownSDK开发游戏，当游戏评审通过后可发布到网易战略性3D社区游戏平台iTown中推广运营，从而获得多样化奖励收入。其中，iTownSDK是基于Python语言进行编译的游戏开发工具包，它提供2D到3D游戏的解决方案。目前，开发包已包含了开发游戏的基本框架，包括2D、3D引擎，服务端引擎，还提供功能齐全的美术编辑器。
除此以外，iTownSDK还为开发者直接提供游戏所必须而又非常繁琐的社交互动功能，包括聊天、好友、排行榜、赛事、俱乐部等一系列周边功能。这些基础功能的提前设置，能够让开发者将精力集中投入到游戏核心玩法当中，从而大大缩减开发所需的工作量及时间，为开发者提供了极大的便利。
对于正式上线运营的游戏，网易公司与研发团队则按照游戏中玩家实际消费，在扣除20%的运营成本后进行结算分成，网易与开发团队分成比例为：2:8；
网易，真是开放得异常给力的一家公司呀！不过，这样的开放，也只有像网易这样拥有异常强大自主游戏开发能力的公司才有可能做得到吧。
网易的这个sdk到底能给带给业界多少种玩法，真是令人期待呀！
健身房的传统收费模式，就是消费者先付一笔钱，或者办年卡或者办次卡，以后每次去的时候进行预付费的扣除。
看上去传统的东西很可靠，很完美，但是是不是就只有这一条方法来盈利呢？
Gym-Pact说，no！
Gym-Pact采用了新的一种收费模式，而这种收费模式可以让健身房的上座率大大提高。
Amanda曾无数次信誓旦旦地同自己约定每周要去健身三次，但都无法实现这个诺言，不是“今天身体不适”就是“今天要加班很累”。于是几百美元办的健身年卡一直长眠在抽屉里，最终一年到头也就去了三次。
但出自从他采用了Gym-Pact的收费模式后，出人意料的是，今年1月份到现在她始终都坚持了下来。是什么动力改变了她?原来这次Amanda做出了一项健身合约：一星期四天去健身房，如果一直按照约定好的行程表严格执行，则免费健身;一旦约定好的那一天没去就一次被扣25美元。
没错，这就是Gym-Pact的另类收费模式：健身公约。健身房里那些和Amanda一样在积极健身的人，他们是不需要付钱的。相反，那些本应该出现在健身房里却没看到的人，反倒需要付钱。
这个有新意的模式是由哈佛华裔毕业生张一凡以及她的合伙人杰夫·奥博欧佛创立的，取名为Gym-Pact，即健身公约。
按照传统的健身收费模式，许多像Amanda这样花几百美元办了健身卡但又极少去的会员，他们其实感受不到浪费年卡所付出的代价，因为会费一般在年初时已交，会员通常把这笔健身会费当成“沉没成本”即已经花出去的钱。
但在Gym-Pact这种模式下，会员立刻能感受到不去参加健身的成本。很多用户比如Amanda正是觉得这种方式能督促自己更好地参加健身，便在1月份与Gym-Pact签订合约。
其实未来能否一直坚持下来谁也无法预知，不过事实就是：的确还是会有人无法实现诺言。到时候他们也要心甘情愿地被Gym-Pact扣钱。尽管如此，很多人还是会跃跃欲试。
当地两家大型健身房Bally Total Fitness和Planet Fitness已同意与Gym-Pact协同合作。Gym-Pact能够以极其优惠的团体价向健身房购买大量健身会员卡，然后将这些健身会员名额给那些愿意与他签订合约的人们。会员可以免费或者以极低的折扣使用健身房提供的健身运动：器械训练、舞蹈室、瑜伽室等等。会员所要做的只是向Gym-Pact做一项承诺：按照事先约定好的次数，每星期严格执行。
如果会员严格遵守所做出的承诺，可尽情享受免费价格或者是极其低的折扣。而一旦失约，每次失约的那天“激发性费用”就会被扣除。所谓的“激发性费用”，即会员同意缺席排定的课时将缴更多费用。Gym-Pact将会从事先会员登记的信用卡上扣钱。
会员可自行选择每星期参加健身的次数以及“激发性费用”。但每星期会员至少要参加一次健身，每一次爽约至少要被扣10美元。如果中途退出项目，则要支付75美元，除非是由于受伤或者生病的原因。
具体的实施执行非常关键，起初Gym-Pact发现如何从健身房反馈当天会员是否参加健身的真实信息似乎有点难度。为了解决这个问题，张一凡和她的合伙人建立了短信体系。在健身房前台接待处放置一个电子数字滚动表，它显示的数字密码每隔一分钟会换一次，会员每次进出健身房都需要将数字密码以短信的方式发给Gym-Pact。
美国麻省理工大学创业者中心教授Bill Aulet在对Boston Global谈到Gym-Pact时认为：“类似它这种激励性的策略模式已经在其他地方被证明很有效，比如Groupon，在限定时间内只有顾客数达到一定量时优惠才能起效，这也是激励性策略的另一种表现方式，它已取得非凡的成就。”
